Quando falamos sobre as carreiras em alta para 2026, a primeira reação costuma ser olhar para a tecnologia. E com razão: segurança da informação, ciência de dados, arquitetura de software… profissões repletas de termos quase interestelares, que parecem anunciar que o futuro pertence apenas aos códigos e algoritmos. Mas há algo mais profundo, e muito

Conversando recentemente com a presidente de uma associação comercial no interior do Mato Grosso, ouvi uma frase que vem ecoando em diversos cantos do país: “Não estamos conseguindo reter pessoas… na verdade, nem temos candidatos que se inscrevam nas vagas.” Sim, a realidade é essa. Falamos muito sobre capacitação de lideranças, sobre a importância de

Nos últimos anos, temos visto crescer o número de líderes que, mesmo bem preparados tecnicamente, carregam um peso difícil de traduzir em palavras. Não se trata apenas de sobrecarga de tarefas ou da pressão por resultados — esses fatores já são conhecidos. O que começa a ganhar nome e força é o cansaço moral: a

A inteligência artificial (IA) é um dos assuntos mais comentados no mundo corporativo – e fora dele. Nos corredores das empresas, nas rodas de conversa e até em grupos de família, sempre surge a mesma pergunta: a IA vai ocupar os postos de trabalho e acabar com os empregos? A tecnologia tira ou cria vagas?

Você já teve a sensação de que sua carreira — ou até a sua vida — entrou no piloto automático?  Os dias passam, os projetos se repetem, o entusiasmo vai embora… e, mesmo sem grandes problemas aparentes, existe um incômodo difícil de nomear. Parece que algo está fora do lugar.  Talvez seja estagnação.  Mas ela

Na última quarta-feira, durante minha coluna na CBN Curitiba, falei sobre o conceito de liderança educadora – um modelo que vai além de influenciar, aglutinar ou inspirar. Trata-se de integrar negócios, performance e, sobretudo, pessoas.  Poucos minutos após o programa terminar, meu e-mail e WhatsApp foram inundados por mensagens com perguntas muito parecidas:  “Como treinar quem não