Errar na contratação pode gerar frustração, prejuízos financeiros e impacto no clima da equipe. Mas antes de tomar decisões precipitadas, é essencial refletir: será que a contratação foi mesmo um erro? E se foi, o que pode ser feito?
A primeira pergunta: Você tem certeza de que contratou errado?
Muitas vezes, a percepção de erro vem de expectativas desalinhadas ou falta de acompanhamento. Vale investigar a causa da insatisfação:
- A empresa testou corretamente as habilidades do candidato?
- Houve checagem de referências?
- O custo de desenvolvimento compensa mais do que um novo processo seletivo?
- A pessoa mentiu no currículo ou houve falha na avaliação?
Quando o erro é real: o que deu errado?
Se confirmado que a contratação foi um erro, é preciso entender a origem:
- O trabalho entregue não tem qualidade?
- A integração à equipe falhou?
- O comportamento da pessoa é negativo ou resistente?
- Há problemas de pontualidade, prazos e convivência?
A cultura da empresa também precisa ser analisada
- As condições de trabalho são adequadas?
- O novo colaborador recebeu feedbacks claros e frequentes?
- A liderança está preparada para desenvolver talentos ou apenas punir falhas?
Caminhos possíveis: demissão ou readequação?
Ao identificar as causas, o gestor pode avaliar se vale tentar um plano de desenvolvimento ou se o melhor caminho é o desligamento. Em ambos os casos, o mais importante é aprender com o erro para melhorar os próximos processos seletivos.
Contratar errado é um risco possível em qualquer empresa. Mas reconhecer o erro, entender suas causas e agir com responsabilidade pode transformar a falha em uma valiosa oportunidade de aprendizado.
Até a próxima!
