Daniela Leluddak

DÚVIDAS? (41) 3014-0381 (41) 99534-3986
  • HOME
  • SOBRE
  • SOLUÇÕES
    • ANÁLISE INTEGRAL
      • AIGESTÃO
      • ASSESSORAMENTO PROFISSIONAL
      • ORIENTAÇÃO DE CARREIRA
      • PSICOLOGIA CLÍNICA E ORGANIZACIONAL
      • RE CONECTA AI
    • CAPACITAÇÃO
      • PALESTRAS
      • WORKSHOPS
      • TREINAMENTOS
    • CONSULTORIA
      • ASSESSMENT
      • ANÁLISE E COMPOSIÇÃO DE EQUIPES
      • SUCESSÃO ESTRATÉGICA
      • INTEGRAÇÃO DIRIGIDA
      • SALA DE DESCOMPRESSÃO
  • CONTEÚDO
    • PODCAST
    • VÍDEOS
    • RELEASES
    • CLIPPING
    • TV TRANSAMÉRICA
    • BLOG
  • COLUNA CBN
    • PROGRAMAS
  • CONTATO

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES EXIGE PLENEJAMENTO

por Daniela Leluddak / segunda-feira, 27 janeiro 2020 / Publicado em Releases

Superar conflitos emocionais é fundamental para criar a harmonia que o processo requer

Você sabia que 90% dos negócios brasileiros são familiares, segundo o Sebrae (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)?  Neste contexto, pode até parecer que a gestão de uma empresa com essa característica passe naturalmente de pai para filho. No entanto, a sucessão familiar dentro de uma organização nem sempre é um processo simples, justamente por envolver aspectos emocionais que transcendem as questões técnicas. É preciso separar os conceitos de família, propriedade e empresa.

A consultora Daniela Leluddak, sócia-diretora e fundadora da Caddan Empresarial, especialista em programas de sucessão, composição de equipes e orientação de carreira, acredita que um dos principais desafios nessa transição é justamente a superação dos conflitos emocionais e a priorização da gestão profissional. “É fundamental que o gestor atual e seu sucessor estejam em harmonia, aliando a vivência gerencial e experiência de vida do primeiro às novas ideias e entusiasmo do segundo. Não é tarefa fácil, mas pode ser simples com um bom planejamento”, diz.

Preparando as próximas gerações

Entre os pontos fundamentais da sucessão, o mais importante é o planejamento. Ele é determinante para a preservação do negócio e é feito em etapas que devem obedecer a realidade do mercado e estabelecer prazos (curto, médio e longo). Poucas empresas familiares compreendem que precisam preparar os sucessores a partir da segunda geração. “Um equívoco nas empresas familiares é que muitas investem no ensino formal desses jovens, mas não os orientam sobre seus negócios, sobre o que é sucessão e se esses jovens querem de fato uma posição como essa”, argumenta a diretora da Caddan. Há, inclusive, quem defenda que os possíveis sucessores sejam instruídos sobre suas responsabilidades futuras desde a adolescência.

Mas, e quando os filhos não querem assumir a empresa da família? Afinal, muitos sonham com outros caminhos profissionais e hoje em dia isso é mais comum do que se imagina, segunda ela. Obrigar o jovem a assumir sem que esta seja sua vontade pode colocar em risco a própria sobrevivência da organização. Neste caso, é preciso buscar um sucessor fora do ambiente familiar. Ele pode ser um membro da diretoria ou um funcionário mais antigo e experiente ou do mercado. De qualquer forma, Daniela Leluddak observa que mesmo que os herdeiros não assumam a gestão da companhia, precisam entender que são parte dela, seja como acionistas ou membros do conselho e precisam estar preparados para saber como desempenhar estes papeis.

Mediação pode ajudar

Diante de tantos desafios, em muitos casos é indicado que a empresa contrate ou indique um consultor, mentor, conselheiro para que atue como mediador no processo de sucessão. Nesse sentido, a Caddan vem atuando para conduzir essa transição, respeitando as particularidades e objetivos da companhia e dos envolvidos. Para isso, é preciso um entendimento estratégico das metas em médio e longo prazo, e o acompanhamento dos possíveis sucessores, auxiliando na seleção interna ou, mesmo, na externa.

Daniela Leluddak é formada em Psicologia pela PUC de Campinas, com especialização em Recursos Humanos pela FAAP-SP, master coach pelo Profit e ICI – Internacional Coaching Federation – consteladora organizacional e familiar, especialista em dependência química e Psicologia Sistêmica. Atua no ISAE/FGV como coach e consultora. É sócia-diretora e fundadora da Caddan Empresarial e responsável técnica por todos os projetos da empresa por meio da qual mantém vivo o foco de sua carreira, que é o desenvolvimento de pessoas e de sistemas organizacionais. Sua formação foi direcionada para o desenvolvimento do potencial humano por intermédio de trabalhos na área de consultoria em diversas outras áreas, bem como a de Recursos Humanos, elaboração de programas de coaching, palestras técnicas para os mais diversos cenários e orientação de carreira com especialização em diversas gerações.

Sara Marielli 
Open Comunicação
41 99602-3420
0
  • Tweet

What you can read next

MUDAR DE CARREIRA É UMA SOLUÇÃO PARA CONSEGUIR UM EMPREGO EM 2020?
POR QUE A MAIORIA DOS BRASILEIROS NÃO FAZ PLANOS?

Deixe uma resposta Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

CONTEÚDOS

  • Cultura
  • Gestão
  • Pessoas
  • Podcast
  • Programas
  • Releases
  • Tv Transamérica
  • Vídeos

CONTEÚDOS RECENTES

  • Coluna CBN

    CBN CURITIBA CBN CURITIBA · SONORA – MEDI...
  • Tv Transamérica

    0...
  • SUCESSO E AUTOCONHECIMENTO

    Qual foi a última vez que você conversou com vo...
  • CARREIRA EM 1′ #3 | Desmotivação

    Carreira em 1′ (minuto)! O podcast em que...
  • CARREIRA EM 1′ #2 | Vestibular

    Carreira em 1′ (minuto)! O podcast em que...
  • AIGestão
  • Assessoramento Profissional
  • Orientação de Carreira
  • Psicologia Clínica e Organizacional
  • Palestras
  • Workshops
  • Treinamentos
  • Assessment
  • Análise e Composição de Equipes
  • Sucessão Estratégica
  • Integração Dirigida
  • Sala de Descompressão

(41) 99534-3986

(41) 3014-0381
Email: contato@danielaleluddak.com.br

Daniela Leluddak
R. Padre Anchieta, 2204 - Sala 07 – Bigorrilho | Curitiba/PR

Abrir no Google Maps

© 2019 Todos os direitos reservados.

TOP